|
PROGRAM SPOTKANIA (13 stycznia 2012) |
|
Dzień pierwszy - piątek |
|
14.00–16.00 |
Piesza wycieczka z Kuźnic na halę Kalatówki (bagaże zabierane busem).
|
|
16.00–17.00 |
Rejestracja uczestników
|
|
17.00–18.00 |
Szwedzki stół w hotelu górskim PTTK "Kalatówki"
|
|
18.00–19.00 |
Kolacja
|
|
19.00–19.20 |
Przywitanie i przedstawienie celu spotkania
|
|
19.20–20.20 |
Elevator pitch - przedstaw się w minutę
Każdy uczestnik spotkania ma minutę, by opowiedzieć o istocie działań swojej firmy lub organizacji.
|
|
20.30–21.00 |
Zaufanie, współpraca, przywództwo i innowacje w usieciowionym świecie.
|
|
21.00–23.50 |
Networking - dzielenie się wiedzą i doświadczeniami
|
|
|
PROGRAM SPOTKANIA (14 stycznia 2012) |
|
Dzień drugi - sobota |
|
08.00–09.00 |
Śniadanie
|
|
09.00–09.30 |
Realizacja projektów w Polskiej firmie dla klientów zagranicznych: wyzwania, współpraca, produkcja, wdrożenia. Praktyczny przegląd działań w warunkach globalnej konkurencji.
Projekty realizowane dla Ericssona i na rynki zachodnie, obszary zainteresowania, propozycje współpracy partnerskiej.
|
|
09.30–10.00 |
Jak zbudować kulturę innowacyjności.
|
|
|
|
|
10.15–11.15 |
sesja I - POMYSŁ
Skąd brać pomysły na innowacje? Od czego zacząć - od interesującej inżynierów technologii czy analizy potrzeb klientów? Metody pobudzania innowacyjności - czy istnieją i czy są skuteczne? Organizacja inteligentna w służbie innowacyjności. Czy dążyć do wynalezienia metody przemysłowego wytwarzania grafenu czy zadowolić się udoskonaloną wersją samochodowej nawigacji?
|
|
|
11.15–11.30 |
Przerwa na kawę i herbatę
|
|
|
|
|
11.30–12.30 |
sesja II - PIENIĄDZE
Skąd brać pieniądze na badania, rozwój i innowacje? Fundusze unijne, programy ramowe, konkursy, inkubatory, fundusze VC -- przykłady wyborów innowacyjnych polskich firm i ich konsekwencji. Czy jest sens opierać się na dwóch nogach: jednej odpowiedzialnej za generowanie strumienia przychodów z produktów, które dobrze się sprzedają, i drugiej ambitnej, ale pochłaniającej pieniądze? Innowacyjna firma w światowym kryzysie gospodarczym - innowacje jako kamizelka ratunkowa czy kamień u szyi?
|
|
12.30–13.30 |
sesja IV - PATENTY
Patenty umożliwiają niewielkich firmom udział w globalnym rynku innowacji i są gwarancją ochrony nakładów na innowacje. Co można i czego nie można patentować? Dlaczego warto patentować? Jak patentować, by zapewnić sobie ochronę patentową na rynkach zagranicznych?
|
|
|
11.30–12.30 |
sesja III - PROMOCJA
Jak sprzedać innowacyjny produkt? Jak skrócić cykl rozwojowy innowacji i zmniejszyć koszty komercjalizacji technologii? Jakie znaczenie ma marketing we wprowadzaniu na rynek zwłaszcza stosunkowo niewielkich innowacji (z punktu widzenia technologii), które mogą jednak uwolnić ukryty rynkowy potencjał produktu? Innowacja to niepewność - jak ją zmniejszyć przy wprowadzaniu produktu na rynek i zwiększyć jego szanse na sukces? Przechowalnia innowacji: dziś się nie sprzeda, ale może jutro?
|
|
12.30–13.30 |
sesja V - PROBLEMY I PORAŻKI
Jakie zmiany są potrzebne, by polskie firmy innowacyjne mogły lepiej funkcjonować? Transfer technologii z uczelni, pozyskiwanie talentów, środki na prace badawczo-rozwojowe, sprawność i niesprawność działania platform współpracy i instytucji z otoczenia firm innowacyjnych, wsparcie innowacyjności na szczeblu rządowym, polska kultura współpracy.
|
|
{{id1574c}}
|
{{id1574d}}
|
{{id1574e}}
|
|
|
13.30–14.00 |
Przerwa na kawę i herbatę
|
|
14.00–15.00 |
Technologia to nie wszystko
Tworzenie w organizacji systemów współpracy, które naprawdę działają
|
|
15.00–16.00 |
Obiad
|
|
16.00–17.30 |
PRACE R&D
Jak stworzyć wewnętrzne środowisko sprzyjające prowadzeniu prac badawczo-rozwojowych? Jak wykorzystać możliwości stwarzane przez parki naukowo-technologiczne, by zyskać dostęp do sprzętu umożliwiającego prowadzenie badań? Jak rekrutować zdolnych naukowców? Czy niewielkie firmy mogą prowadzić prace badawczo-rozwojowe z prawdziwego zdarzenia?
|
|
17.30–17.45 |
Przerwa na kawę i herbatę
|
|
17.45–18.30 |
Podsumowanie najciekawszych myśli z sesji I - VI
|
|
18.30–19.30 |
Proces czy przypadek. Jak zabić innowacje. Skuteczny przewodnik.
Jako menedżerowie, odgrywamy ogromną rolę w tworzeniu kultury innowacji w naszych organizacjach. Być może brzmi to trywialne (w rzeczywistości takie jest), ale rzadko zdajemy sobie sprawę, że w konsekwencji, odgrywamy również ogromną rolę w zabijaniu wszelkich form twórczego myślenia, np. "innowacji". Ta krótka prezentacja wyjaśni jak robić to szybko i skutecznie - w końcu, naszą rolą jest bycie szybkim i skutecznym.
|
|
19.30–23.50 |
Kolacja i networking w góralskich klimatach: kulig, ognisko, kapela góralska
|
|
|
PROGRAM SPOTKANIA (15 stycznia 2012) |
|
Dzień trzeci - niedziela |
|
08.00–09.30 |
Śniadanie
|
|
09.30–10.30 |
Praca zespołowa
Okrągły stół, dyskusja moderowana: możliwe formy współpracy w świetle dotychczasowych doświadczeń. Szansa dla uczestników zaprezentowania swoich osiągnięć i nawiązanie rozmów o możliwej współpracy.
|
|
10.30–10.45 |
Podsumowanie spotkania i podziękowania organizatorów
|
|
10.45–13.00 |
Relaks na nartach
|
|
13.00–13.40 |
Obiad
|
|
|
|
Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak zastrzega się możliwość częściowych zmian.
