Organizatorzy
Partner merytoryczny
Złoty sponsor
Patron
Drukuj

Program konferencji

PROGRAM KONFERENCJI (30 października 2008)
Program konferencji
09.30 - 10.00 Rejestracja uczestników, poranna kawa.

10.00 - 10.15 Przywitanie


10.15 - 11.00 Usługi w centrum uwagi
W trzeciej wersji ITIL-a usługi są wreszcie najważniejsze - widać, gdzie najbardziej warto szukać poprawy i podniesienia jakości. Koncepcja cyklu życia usługi IT. W jaki sposób procesy wspierają usługi. Dlaczego nawet najlepsze wykorzystanie dostępnych zasobów nie prowadzi do poprawy całości. Dlaczego usługi są takie ważne - co trzeba tutaj dobrzej zrozumieć. Ważne elementy z życia usług w organizacji.

 Ivor McFarlaneIvor McFarlane, IT Services Management Forum (itSMF)

Materiały do pobrania:
11.00 - 11.30 Obraz całości
Koncepcje ITIL-a i organizacji usługowej IT w szerszym kontekście organizacyjnym i biznesowym: Jakie modele organizacji IT są stosowane w firmach według klasyfikacji Gartnera. Metodyki zarządzania i ich przydatność w różnych sytuacjach. Koncepcja organizacji usługowej według Gartnera. Mejsce ITIL'a i jego znaczenie dla organizacji.


Materiały do pobrania:
11.30 - 11.45 Przerwa

11.45 - 12.15 Zarządzanie usługami a zarządzanie zasobami (Service Operation)
Przedstawienie historii budowy i wdrożenia procesów w obszarze Operacji IT, podstawowych problemów przy ich wdrażaniu oraz stanu obecnego.

Marcin Kierkowski, Grupa TP SA

Materiały do pobrania:
12.15 - 12.25 Komentarz technologiczny

 Przemysław MazurkiewiczPrzemysław Mazurkiewicz, CompFort Meridian

12.25 - 12.55 Współpraca procesów taktycznych z projektami rozwojowymi warunkiem modelowego świadczenia usług informatycznych w GE Money Bank
Klient w centrum uwagi, tworzenie wartości dla biznesu a także elastyczność w działaniu, zdolność uczenia się oraz ciągłe doskonalenie - jako podstawy stworzenia oraz konsekwentnej realizacji wizji organizacji zorientowanej usługowo, kreowanej w oparciu o najlepsze standardy rynkowe, w tym przede wszystkim ITIL. W centrum tego podejścia leży gotowość do spełniania potrzeb i oczekiwań biznesu poprzez usługi - wspierające procesy biznesowe, opisane językiem biznesowym, odnoszące się do priorytetów wskazywanych przez biznes oraz rozliczane w oparciu o percepcję użytkowników. Konstruowanie usług i wprowadzanie zmian do ich świadczenia odbywa się w ramach projektów, co zapewnia spójny i dobrze rozumiany przez biznes sposób pracy nad wdrożeniem usług zdefiniowanych przez odpowiednie produkty projektowe. Nieodłącznym elementem realizacji projektów jest udział procesów taktycznych w translacji oczekiwań klienta na usługi świadczone produkcyjnie.

 Jarosław LindaJarosław Linda, GE Money Bank SA
 Jarosław PastuszakJarosław Pastuszak, GE Money Bank SA

Materiały do pobrania:
12.55 - 13.25 Praktyczne aspekty wdrażania metodyki organizacji procesów - szanse i zagrożenia.
Problem realnych implementacji idealistycznego modelu w rzeczywistym świecie. Kilka praktycznych historii z życia wziętych - w obszarze rozważanych metodyk i standardów (ITIL, CobiT, BSC, TQM, ISO). Czemu standardy się czasem przydają i parę rad, jak przeżyć w korporacji po wdrożeniu standardu, i jak utrzymać go przy życiu.

 Marek UjejskiMarek Ujejski, Narodowy Fundusz Zdrowia

Materiały do pobrania:
13.25 - 14.15 Obiad

14.15 - 14.45 Weryfikacja i sprawdzanie czyli o testowaniu (usług)
Zasady testowania i proces testowania. Skąd się biorą błędy w projektach informatycznych i jaka jest rola testerów w tych projektach. Stosowany model podziału testów - "model V". Testy systemowe i testy akceptacyjne (najbardziej widoczne dla użytkowników). Jeżeli formą dostawy wartości do biznesu jest usługa to czy badamy jakość systemu czy jakość usługi?

 Jan SabakJan Sabak, Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych

Materiały do pobrania:
14.45 - 15.30 Panel dyskusyjny: Usługowy paradoks
Usługowa organizacja IT w przedsiębiorstwie to na pewno koncepcja bardzo dobra i korzystna z punktu widzenia biznesowych odbiorców tych usług. Ale czy w równym stopniu dla samego IT w firmie? Wprowadzając usługowy model usług, a co za tym idzie możliwie dużą przejrzystość i rozliczalność działań, dział informatyki w organizacji często działa w poczuciu realizacji nie swoich celów, działania wbrew własnym interesom. Jak pokonać tę sprzeczność, co robić, na co uważać, by ta rozbieżność kierunku działania i dobrze pojętego własnego interesu, nie szkodziła transformacji na usługowy model organizacji IT w firmie?

Udział wezmą przedstawiciele biznesu i CIO z dużych firm i instytucji.
Prowadzenie: Bartosz Górczyński, itSMF Polska


18.00 - 22.00
Integracyjna impreza wieczorna - Bar&Restaurant Champions.
(w gmachu Hotelu Marriott na poziomie zerowym; wejście od Al Jerozolimskich)

Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak zastrzega się możliwość częściowych zmian.
Copyright 1999-2009 IDG Poland SA. Wszelkie prawa zastrzeżone. Publikacja całości lub części zamieszczonych materiałów w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody IDG Poland SA jest zabronione. Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.