Organizator
Patron honorowy konkursu "Lider Informatyki" 2010
Sponsorzy generalni gali konkursu "Lider Informaty
Sponsor nagrody specjalnej gali konkursu "Lider In
Sponsor kategorii finanse i bankowość gali konkurs
Sponsor kategorii handel i usługi gali konkursu "L
Sponsor kategorii przemysł gali konkursu "Lider In
Sponsor kategorii sektor użyteczności publicznej g
Złoty sponsor gali konkursu "Lider Informatyki" 20
Srebrni sponsorzy gali konkursu "Lider Informatyki
Partner medialny
Współpraca merytoryczna
Patron medialny
Patroni medialni gali konkursu "Lider Informatyki"
Współpraca
Prelegenci
Marcin Burakowski
Evergo Partners
Po raz pierwszy
zapraszamy do udziału w Kongresie Lidera Informatyki! To spotkanie dla
wszystkich menedżerów IT, którzy chcą budować lepszą pozycję swoich
działów IT w firmie czy instytucji, skutecznie realizować stawiane przez
biznes cele i stawać się prawdziwymi liderami.
Bieżący rok to czas zmian, które stają się w biznesie znacznie bardziej widoczne i liczne niż kiedykolwiek. Kongres, któremu ma towarzyszyć Gala XIV edycji konkursu Lider Informatyki, stanowi odpowiedź na bieżące zainteresowania menedżerów IT. Będzie dla nich źródłem wiedzy i platformą wymiany doświadczeń - niezależnie od specyfiki branży, w której działa ich firma.
Bieżący rok to czas zmian, które stają się w biznesie znacznie bardziej widoczne i liczne niż kiedykolwiek. Kongres, któremu ma towarzyszyć Gala XIV edycji konkursu Lider Informatyki, stanowi odpowiedź na bieżące zainteresowania menedżerów IT. Będzie dla nich źródłem wiedzy i platformą wymiany doświadczeń - niezależnie od specyfiki branży, w której działa ich firma.
Pomyślne przechodzenie przez zmiany wymaga konkretnej wiedzy:
- Jak to się udaje innym, czego uczą doświadczenia najlepszych?
- Jakie narzędzia i metody można i należy stosować, czego unikać, jak minimalizować ryzyko przechodzenia przez proces zmian?
- Jakie znaczenie i konsekwencje mają zmiany otoczenia biznesowego dla pozycji i roli CIO w firmie?
- Jak szukać i dobierać partnerów, którzy nie będą ograniczali się do roli dostawców rozwiązań, ale będą rzeczywistą pomocą i przewodnikiem na drodze zmian?
Tematyka kongresu Lidera Informatyki
Zeitgeist- Zmiany w podejściu do zarządzania zmianą czyli konsekwencje tego, że zmiana ze stanu przejściowego stała się stanem normalnym.
- Potrzeba chwili - zdolność i gotowość (organizacyjna i mentalna) do wdrażania zmian szybkich i krytycznych dla organizacji (ang. sense of urgency).
- Łączenie organizacji, konsekwencje integracji, wdrażania outsourcingu i wprowadzania różnych polityk oszczędności - skutki zmian dla IT.
Dylematy CIO w kontekście nieuchronnych zmian otoczenia biznesowego
- Kim jestem, dokąd zmierzam?
- Potrzeba proaktywności, jak zrzucić ciasny gorset usługowości.
- Jak być dobrym partnerem dla zarządu firmy?
- Jak zostać prezesem - menedżerem zmian?
- Co naprawdę jest potrzebne biznesowi?
- Czy aby na pewno rola IT w firmie będzie rosnąć?
Aspekty miękkie zmian
- Wpływ kultury organizacyjnej na przebieg zmiany.
- Komunikacja i emocje w procesie zmiany.
- Jak "sprzedawać" zmianę klientom organizacji?
- Synchronizacja IT-biznes (czyli jak się rozumieć nawzajem).
- Utrzymanie zaangażowania ludzi w zespole IT.
Aspekty narzędziowe zmian
- Jak zintegrować zarządzanie projektem i zarządzanie zmianą?
- Zmiana jako kompetencja organizacyjna.
- Nowoczesne technologie wspierające proces zmiany.
- Ekonomizacja IT.
- Równoważenie realizacji potrzeb użytkowników wobec różnych priorytetów, działów i typów działalności firmy (czuli jak dostarczyć IT-projekty, by wszyscy w firmie byli zadowoleni - wobec ograniczoności zasobów i "syndromu silosowatości")
Case studys, best pratices - wdrożenia i zmiany
- Najlepsze praktyki zarządzania zmianą.
- Finansowe konteksty i motywy zmian.
- Dostawca i zmiany - kiedy dostawca staje się (dobrym) partnerem zmiany, kiedy zmiana staje się udanym projektem.
Różne oblicza zmiany
- Rola IT i CIO w biznesie i w firmie.
- Przetrwanie a rozwój działu IT - kwestia równowagi.
- Różne oblicza zmiany w kontekście IT.
- Umiejętność zarządzania zmianą organizacyjną.