|
Sesja: Aspekty wdrożeniowe (sala Don Giovanni) |
|
12.00–12.30 |
Jakość w SOA, czyli od usługi sieciowej do scenariuszy użycia
Budowa systemów opartych o SOA oraz platformy integracyjne stawia szczególne wyzwania w zakresie zapewnienia jakości. Pomocne okazują się narzędzia wspomagające i automatyzujące pracę zarówno z prostymi usługami sieciowymi jak i skomplikowanymi scenariuszami użycia, angażującymi wiele systemów dziedzinowych i wiele protokołów komunikacyjnych. Przykłady z faktycznych wdrożeń SOA w różnej wielkości organizacjach.
|
|
12.30–13.00 |
Proces wyboru szyny usługowej jako centralnej części architektury SOA
Proces przygotowania analizy do podjęcia decyzji o wdrożeniu SOA. Praktyczne doświadczenia CIO w zakresie przygotowania firmy do wdrożenia architektury SOA. “ESB proof of koncept”. Geneza procesu wdrażania elementów architektury SOA w Nordea. Definicja szyny usługowej (ESB) oraz jej umiejscowienie w stosie rozwiązań wspierających wdrażanie architektury SOA. Opis procesu wyboru szyny usługowej w Nordea i jego kryteriów.
|
|
13.00–13.30 |
Zarządzanie procentami, czyli praktyczne wykorzystanie SOA w Wyborowa SA
Droga, którą przeszła Wyborowa SA od wizji docelowej architektury do jej realizacji. Etapy realizacji, problemy zdiagnozowane w czasie wdrożenia, osiągnięcia oraz wymierne korzyści odniesione przez organizację.
|
|
|
Sesja: Doświadczenia (sala Carmen) |
|
12.00–12.30 |
Wpływ zmian wymagań biznesowych na wybór modelu SOA
Konsekwencje zmiany modelu biznesowego od skierowania uwagi na produkt do skierowania uwagi na klienta oraz wynikające z tego otwarcie procesów na współpracę z partnerami zewnętrznymi). Wpływ wdrożenia SOA na zmianę modelu zarządzania IT i konieczność równoległego traktowania wdrożenia SOA jako projektu technicznego i transformacyjnego (procesy, narzędzia, organizacja, dane).
|
|
12.30–13.00 |
Rola SOA w procesie fuzji
Raport z pola walki - jak architektura SOA pozwoliła lepiej i szybciej zintegrować dwa organizmy bankowe.
|
|
13.00–13.30 |
SOA w transformacji
6-letnie doświadczenia z wdrażania SOA w Grupie Kapitałowej Energa (przebudowa technologiczna rozproszonych zasobów informatycznych utworzonego Koncernu Energetycznego Energa i później transformacji Koncernu, zgodnie z regulacjami UE, w strukturę Grupy Kapitałowej Energa). Założenia biznesowe, organizacyjne i technologiczne w zawarte analizie przed wdrożeniowej i ich późniejsza modyfikacja. Transformacja zasobów IT w trakcie wdrożenia - wybrane aspekty technologiczne i organizacyjne, konsekwencje i uwarunkowania oddzielenia użytkowników od implementacji usług. Równowaga pomiędzy potrzebami biznesowymi, potencjałem technologicznym oraz kosztem IT- relacje IT - biznes. Zarządzanie zmianą w projekcie SOA w procesie unboudlingu sektora energetycznego w Grupie Kapitałowej Energa.
|
|
{{id896c}}
|
{{id896d}}
|
{{id896e}}
|
