|
PROGRAM KONFERENCJI (23 marca 2010) |
|
Dzień pierwszy - wtorek |
|
09.00–09.30 |
Rejestracja uczestników, poranna kawa i herbata
|
|
|
Poranna sesja plenarna |
|
09.30–09.40 |
Powitanie uczestników
|
|
09.40–10.30 |
Retrospektywa - skuteczne podsumowanie projektu czy amatorska psychoanaliza?
Czym jest retrospektywa projektu i czym różni się od innych form podsumowywania zakończonego projektu? Typowy przebieg retrospektywy. Korzyści z retrospektywy i jej kluczowe czynniki sukcesu. Przykłady wykorzystania retrospektyw w różnych organizacjach.
|
|
10.30–11.15 |
Od wdrożenia CRM do poprawy efektywności działań marketingowych
Przykład projektu, w którym wystąpił problem właściwej definicji celu wdrożenia. Sposób, w jaki to ryzyko zostało zaadresowane oraz (nie)oczekiwane rezultaty podjętych działań zaradczych.
|
|
11.15–11.30 |
Przerwa
|
|
|
Warsztaty nr 1 |
|
11.30–12.30 |
Budowa zespołów projektowych
Jakich ludzi powołać do zespołu projektowego? W jaki sposób nadzorować zespół? Jaki model kierowania zespołem sprzyja w konkretnych przypadkach?
|
|
12.30–13.30 |
Porównanie najważniejszych certyfikatów: IPMA, PMI oraz Prince2
Podobieństwa i różnice pomiędzy IPMA PRINCE2 i PMI. Porównanie pomiędzy sposobem prowadzenia certyfikacji w IPMA , PMI i PRINCE - jak sytuowane są różne certyfikaty w tych trzech obszarach PM, jak wyglądają egzaminy i cały obszar zagadnień z tym związany.
|
|
|
Warsztaty nr 2 |
|
11.30–12.30 |
Project Manager i jego typ
W środowisku PM, a szczególnie IT istnieje spore zapotrzebowanie na miękką wiedzę. Chciałbym tutaj w formie interaktywnej pokazać jak można wykorzystać typ MBTI i znajomość tego typu do zarządzania sobą jako PM i zarządzania zespołem.
|
|
12.30–13.30 |
Project 2010
Projekt w fazach tworzenia, wyboru, planowania i realizacji, przykładowy scenariusz.
|
|
|
Warsztaty nr 3 |
|
11.30–12.30 |
Porównanie najważniejszych certyfikatów: IPMA, PMI oraz Prince2
Podobieństwa i różnice pomiędzy IPMA PRINCE2 i PMI. Porównanie pomiędzy sposobem prowadzenia certyfikacji w IPMA , PMI i PRINCE - jak sytuowane są różne certyfikaty w tych trzech obszarach PM, jak wyglądają egzaminy i cały obszar zagadnień z tym związany.
|
|
12.30–13.30 |
Budowa zespołów projektowych
Jakich ludzi powołać do zespołu projektowego? W jaki sposób nadzorować zespół? Jaki model kierowania zespołem sprzyja w konkretnych przypadkach?
|
|
{{id1037d}}
|
{{id1037e}}
|
|
|
|
|
Warsztaty nr 4 |
|
14.30–15.00 |
Zarządzanie portfelem projektów związanych z debiutem Polskiej Grupy Energetycznej, z wykorzystaniem łańcucha krytycznego (CCPM)
Cel i organizacja projektu IPO PGE - zasady zarządzania i komunikacji. Definiowanie projektu - planowanie, sieci, harmonogramy. Realizacja - system raportowania i zarządzanie.
|
|
15.00–15.20 |
Budowa i wdrażanie lekkich metodyk projektowych
Omówienie częstych problemów związanych z wdrażaniem metodyk projektowych. Proces budowania metodyki w wersji light. Natychmiast odczuwalne korzyści z wdrożenia lekkiej metodyki (odciążenie od biurokracji związanej z tradycyjnymi metodykami).
|
|
|
Warsztaty nr 5 |
|
14.30–14.55 |
Studium przypadku: Allegro Znaczek Firma - maksymalizacja korzyści biznesowych
Wielu interesariuszy, bardzo dużo zmieniających się czynników zewnętrznych powodowało trudności w realizacji. Skuteczne zarządzanie projektem pozwoliło na rewitalizację i zakończenie projektu, a w efekcie zadowolenie klienta końcowego.
|
|
14.55–15.20 |
Scrum: lekkie środowisko klient - dostawca. Studium przypadku.
Scrum staje się coraz bardziej popularny w IT. W jaki sposób scrum radzi sobie na styku między klientem a dostawcą? Product Backlog. Sprinty i dema. Szacowanie czasochłonności projektu. Retrospekcje.
|
|
{{id1040c}}
|
{{id1040d}}
|
{{id1040e}}
|
|
|
15.20–15.40 |
Przerwa
|
|
15.40–16.20 |
Debata CIO: Gdzie się podziały efektywne projekty?
- Co podnosi prawdopodobieństwo powodzenia projektu?
- Szef IT w organizacji projektowej.
- PM: praktyka i rzeczywistość, refleksje i obserwacje.
Udział wezmą:
|
|
16.20–16.30 |
Podsumowanie pierwszego dnia konferencji
|
|
|
PROGRAM KONFERENCJI (24 marca 2010) |
|
|
|
Poranna sesja plenarna |
|
09.30–10.15 |
Project Management 2010 - What is hot, what is not?
W firmach powstają nowe jednostki organizacyjne zajmujące się projektami i portfelem projektów. Prezentacja odpowie na problemy:
- Zarządzanie projektami IT - próba audytu codzienności.
- Nowe wyzwania dla PMów.
- Nowe trendy światowe i krajowe.
- Co dalej PMie?
|
|
10.15–10.50 |
Project 2010, skuteczne zarządzanie projektami i portfelem projektów
Zarządzanie projektami we wszystkich fazach życia projektu. Ocena projektów inwestycyjnych, planowanie i kontrola realizacji.
|
|
10.50–11.10 |
System certyfikacji IPMA
|
|
11.10–11.30 |
Przerwa
|
|
|
Warsztaty nr 6 |
|
11.30–13.00 |
Motywowanie zespołu
Jak, kogo, do czego motywować w projekcie?Jak zmotywować zespół na starcie i jak utrzymać motywację do końca? Teoria a praktyka w zakresie motywacji. Kto odpowiada za motywację w zespole projektowym?
|
|
|
Warsztaty nr 7 |
|
11.30–12.15 |
Zarządzanie konfliktami w projekcie
Specyfika konfliktów w projektach, najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów. Omówienie strategii zarządzania konfliktami - akceptacja, rozstrzygnięcie, rozwiązanie. Kierownik projektu jako negocjator - negocjowanie konfliktu projektowego.
|
|
12.15–13.00 |
Typowe problemy dużych wdrożeń zintegrowanych systemów informatycznych - doświadczenia w sektorze telekomunikacyjnym
Omówienie typowych ryzyk i problemów, charakterystycznych dla poszczególnych faz realizacji dużych projektów rozwoju oprogramowania w środowisku wielosystemowym, w sektorze telekomunikacyjnym.
|
|
{{id1043c}}
|
{{id1043d}}
|
{{id1043e}}
|
|
|
|
|
Warsztaty nr 8 |
|
13.45–14.30 |
Kobieta Project Manager
Dlaczego nie “widzimy” kobiety jako PM-a w IT? Stereotyp kobiety w Polsce - Czym (świadomie lub nie) ograniczamy awans kobiet (...sobie?)? Czego oczekujemy od stanowiska Project Managera? Co mogą nam dać mężczyźni, a co kobiety?
|
|
14.30–15.15 |
Jak porwać i zaangażować ludzi w projekcie?
Najważniejsze wyzwania w zespole. Prawdziwe zrozumienie potrzeb. Moc przetworzonych ograniczeń. Mądrość i spójność systemu. Wzrost zaangażowania w projekcie.
|
|
|
Warsztaty nr 9 |
|
13.45–14.30 |
Jak porwać i zaangażować ludzi w projekcie?
Najważniejsze wyzwania w zespole. Prawdziwe zrozumienie potrzeb. Moc przetworzonych ograniczeń. Mądrość i spójność systemu. Wzrost zaangażowania w projekcie.
|
|
14.30–15.15 |
Zarządzanie wiedzą o projektach
Wytworzona wiedza jest dokumentowana w repozytoriach przedsiębiorstw, ale jej największa część pozostaje w umysłach ludzi. W ramach prezentacji przedstawione zostaną podstawowe pojęcia z obszaru zarządzania wiedzą oraz metody zarządzania wiedzą w środowisku projektów.
|
|
{{id1046c}}
|
{{id1046d}}
|
{{id1046e}}
|
|
|
15.15–15.30 |
Przerwa
|
|
15.30–16.30 |
Debata PM-ów: Efektywne metody prowadzenie projektów: od teorii do praktyki
Zagadnienia:
- wykorzystywane metodyki projektowe,
- zarządzanie zmianą,
- sprawozdawczość projektu,
- rola komitetu sterującego,
W debacie wezmą udział:
|
|
16.30–16.45 |
Podsumowanie i zamknięcie konferencji
|
|
Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak zastrzega się możliwość częściowych zmian.
